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  • 信息化項目啟動會領導講話三篇

    更新時間:2021-08-06 來源:個人總結 點擊:

    【www.heyyou.com.cn--個人總結】

      講話,是指說話;發言;談話,或者指演說和普及性的著作體裁。簡潔文檔網今天為大家精心準備了信息化項目啟動會領導講話三篇,希望對大家有所幫助!

       信息化項目啟動會領導講話一篇

      同志們,青年朋友們:

      大家上午好!

      在全國上下深入學習貫徹科學發展觀的時期,在祖國xx大慶舉國歡騰的濃郁氛圍中。今天,我們在這里舉行“心理咨詢室成立、周末義務幫教開班、法律咨詢點”三個活動項目的啟動儀式。這對于調動青年志愿者的積極性,對弘揚志愿精神、倡導文明新風,提升公民素質,加快推進我社區精神文明建設,促進和-諧社區具有十分重要的意義。在此,我謹代表社區全體工作人員向三項活動項目的順利啟動,表示熱烈的祝賀,并對多年來關心我社區建設發展的青年志愿者表示誠摯的感謝!

      近年來,xx社區的發展得到了南寧,街道辦等單位的支持,取得了一定的成績,社區居民和-諧安定,社區精神面貌積極向上。青少年是祖國的花朵,是未來的希望,他們的茁壯成長需要我們來呵護。社會上有很多的不良因素,而青少年好奇的心理往往容易使他們走上錯誤的道路,青少年的心理健康關系到他個人的發展、關系到家庭的和睦、甚至關系到社會的和-諧。了解法律知識更是關系到我們每個人的切身利益,關系到我們整個社區未來的發展。因此,作為社區工作者,我們能做的就是盡量促成一次良好的機會,創造一個良好的環境,為孩子們提供學習、豐富課余生活、發展健康心理的機會。為社區居民提供一個了解、學習法律知識的平臺,使大家都能在遇到問題時拿起法律武器來維護自己的權利。

      此次,我們xx社區與廣西民族大學情系“三農”協會,“幫教團隊”合作目的就是希望豐富孩子們的周末課余生活,而我們的志愿者隊伍為孩子們提供課業輔導、心理輔導、法律知識普及等內容,幫助在孩子們學習和生活中更健康地成長,同時也讓社區居民知法、懂法還能用法。

      在這里,我想明確一個:時代呼喚青年,時代造就青年,青年的形象是時代最鮮明的特征。我們xx社區的孩子們必將成為有責任又能擔當的青少年。大學生志愿者用愛心去傳承文明、用真情去奉獻社會、用行動去實現諾言。相信我們的孩子們也能夠感染這份真情和熱情,相信孩子們能夠在活動中有所收獲和成長。我相信在的正確領導下,在社區的精心指導下,通過志愿者的不懈努力,我社區志愿服務活動必將取得顯著成效。

      最后,預祝這次青年志愿活動取得圓滿成功!

      祝青年朋友們和社區的孩子們工作順利、學習進步!

      謝謝大家。

      信息化項目啟動會領導講話二篇

      尊敬的李總,尊敬的信華公司領導、SAP林總、石總、各位來賓、任經理及項目小組各位成員,我的同事,大家下午好!

      我是漢得公司周小軍,非常榮幸擔任信華SAP項目的實施方項目經理,我將帶領我的同事和信華同事一道戰斗在信華的SAP實施項目上。為信華的事業添磚加瓦。

      我的講話內容分兩個方面,先介紹項目概況,再稍說說項目感受和注意點。

      首先,介紹項目概況:

      1、本次項目實施的主體是信華精機有限公司,包括平南,江北和惠臺三個事業所。實施范圍是SAP系統中五個模塊,分別是物料管理(MM),即供應商管理、采購作業、庫存管理;生產計劃與控制(PP),即物料需要計劃,生產計劃,生產BOM及工藝及現場車間管理;銷售與分銷(SD),客戶管理,銷售作業,銷售交貨與銷售開票;財務會計(FI),即應收,應付,總帳和固定資產及各種對外報表;管理會計(CO),成本中心費用,產品成本核算和利潤中心會計。整個項目涉及到信華公司的物流和資金流。除此之外,我們還有一個目標是培養出一支信華內部的信息化隊伍,為信華的信息化持續改善保駕護航。

      2、實施計劃:從21日已經正式開始了,計劃于2006年9月1日開始投入使用,2006年10月份正式從SAP系統出具報表。整個項目總共分五個階段進行,項目準備(11/21-12/27),業務藍圖(12/28-5/19),系統實現(5/22-7/21),最后準備(7/24-9/2),上線及支持(9/2-10/12)。項目組有詳細的計劃及各種標準章程等,歡迎大家到項目組文件服務器上閱讀。

      其次,關于項目的感受和注意點。

      1、SAPR/3系統是一套管理理念和管理工具相結合的系統,所以說對各位都是一次很難得的學習機會,信華和大家都將受益。

      2、SAP的掌握和學校念書一樣,靠的是努力和勤快,所以希望大家多投入時間,多承擔一點責任。

      3、SAP系統包含很多種解決方案和管理理念,具體用哪種方案是需要我們一同探討和討論的,因此難免有些爭吵,大家注意團結,以人為本,面對困難并不可怕,有困難更能說明SAP項目的意義。很多困難可能是以前大家沒意識到或不敢正視的問題,利用這次信息化SAP中的解決方案和管理理念一并梳理并解決。

      4、項目中存在一些變革,有時可能會觸及到個別部門的利益,如工作量的轉移,希望項目組成員能站得高一點,盡可能從公司的角度去看待問題。

      5、今天是啟動大會,我作為實施方項目經理,在此請SAP林總,石總放心,我一定盡我所能地將信華SAP項目成功實施上線,你們需要在幕后支持我。

      當然我更需要得到的是信華公司的領導、項目組成員及相關人員的支持,只要你們支持并信任我們這個團隊,相信信華SAP項目一定能成功上線!

      信息化項目啟動會領導講話三篇

     尊敬的各位領導、各位同事:

      大家好!

      今年是落實《職工生活基地調整改造“十一五”專項規劃》的起步年,作為xx兩大公司服務生產的總后勤和構建和諧的主陣地,我公司迎來了前所未有的發展機遇。但承擔如此繁重的民心民利工程,深感責任之重大。正如x經理所說:“機遇千載難逢,挑戰前所未有”,在這“喜人又逼人”的新形勢下,我們如何圓滿完成全區的宅區整治工作,給xx兩大公司交上一個滿意答卷,如何團結協作、勵精圖治,再塑一個勇于進取,敢于拼搏的xx事業人的新形象,是我們在座的每一位義不容辭的責任和義務。

      在總公司工程管理一盤棋,上下一條心,統一思想,統一安排的調度下,作為xx項目經理部,到五月二十日,須完成單控改造37棟,單控外線38條,干線改造3條,總工程造價約1290萬元,占全年總工程造價的35。時間之緊,任務之重,這在二處的施工史上是不曾有的。但困難與收獲同行,只要我們繼續發揚肯吃苦的精神,就沒有戰勝不了的困難。只要我們共舉總公司效益最大化一面旗,就不會計較局部的榮辱得失。

      今年的'各項工程開工在即,經過多次的培訓學習、多次聆聽總公司的教誨,使我們明確了形勢,找到了方向,擺正了安全、質量、進度與效益在工程管理中的關系。

      “安全是第一責任,安全是第一目標”,這是總公司明確的安全理念。因此,在安全管理工作中,我們將全面強化安全教育,提高安全意識,使廣大職工提高分析判斷和緊急情況處理能力,確保全年安全無事故。

      質量是企業賴以生存、得以發展的保證。特別是隱蔽公用工程質量的好壞,直接影響著幾年甚至幾十年的運行效益。因此,在今年的項目管理中,將嚴格控制隱蔽工程的質量和驗收,從被動的讓人管、抵觸厭煩轉變到自我約束和自我管理。堅決服從兩大公司、監理公司及總公司各級部門的監督。

      進度是衡量施工單位組織協調能力的具體體現,作為項目經理部,一定嚴格按照各級公司的進度要求,安排好每一個細節,組織好每一道工序,為兄弟單位的后序工作創造良好的條件。

      效益是第一目的。在建設優美、舒適的人居環境條件下,效益是唯一目標。而工程的效益來源于嚴格的工程管理。

      人員管理是整個工程成敗與否的關鍵。人永遠是工作的第一要務,如何充分發揮全體職工的企業主人翁責任感,充分利用一切可以調動的力量,是工程得以順利進行的關鍵。二處106人的在冊職工中,大修一線管工僅37人,在這龐大的人工成本下,在人文親情的關懷下,在確保安全施工的重要前提下,人員安排是工作的要務。俗話說:駿馬能馳騁,犁田不如牛;堅車能載重,渡河不如舟,如何讓每位職工擺正自己的位置,如何讓每位職工在合適的工作崗位上,發揮最大的潛能,是降低人工成本的有效途徑。

      工程材料的管理,直接影響工程效益的大小。只有降低材料成本才能創造效益,對于材料高達80的單控工程,工程利潤的多少完全取決于原材料的控制。因此,今年的工程施工將嚴格執行單項工程預決算制度。使職工真正樹立節約就是效益的理念。

      在工程決算上,嚴格按照公司各級部門的決算流程,合理、合法地,在確保安全、質量、進度的前提下,取得最佳的經濟效益。

      同志們,面對新的形勢和新的任務,這場萬眾注目、事關總公司轉折發展的施工序幕已經拉開,雖然前面有我們預料或沒預料到、這樣或那樣的困難,但機遇與挑戰并存,困難與收獲同在,只要有總公司黨委的正確領導,有各兄弟單位的鼎立支持,有全體同仁的共同努力,我們就會給xx大地裝點亮麗,就會給xx的父老鄉親交上一個滿意的答卷。

      謝謝大家!

      xx項目經理部

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